如何评价IQOO的产品经理宋紫薇?

是一位美貌与智慧并存的美女。

第一次见到她是身为产品经理在vivo子品牌iQOONeo的发布会上。在我们印象中，产品经理一般都是中年大叔，因为必须得具备较强实力和资深经验才能坐上产品经理位子，毕竟这关系到整条手机产品线，甚至整个手机品牌之后的营收情况，所以产品经理位置马虎不得。

但是任谁都没想到iQOONeo的产品经理会是个那么年轻漂亮的美女，而且在产品交流上更是频出惊人语句。宋紫薇谈及产品说：不被条框限制，成就有灵魂有温度的iQOO Neo并非偶然，而是实力使然。这充分体现了她的能力以及对这个产品的认知，更是证明她胜任产品经理一职。

宋紫薇是东北人，今年大概30岁左右，身高将近170CM，因为拥有一双大长腿而被网友们称为“宋大腿”。宋紫薇是上海大学理学院的应用物理学专业毕业生。毕业后的她，还曾在上海华为技术有限公司工作过。

如果，你有喜欢的女生，而且最近刚好准备跟她表白的话，那么，你想好跟女生怎么说了吗？

一次表白成不成功，跟男生“说什么”有着很大的关系！

如果，你不懂怎么说，那没有关系，跟女生表白，其实有一套通用的“参考文本”，你只要按着步骤来抄，就一定能感动到你喜欢的女生。

这套“文本”总共分为3个步骤，你也可以理解为，需要跟女生表达出的3个中心思想。

首先，需要表达的是：现在两个人相处得有多么美好！

大概需要表达的中心思想是： 你们在一起的时候，是多么地开心？

具体的操作方法： 先引进你们一起经历过的美好事件，然后，再表达你真实的内心感受。

我们来举个例子。

男生可以对女生说：你记得那一次我们去游乐园玩吗？那个时候，我们都玩得很开心，你的笑容，我现在还能很清晰地记得，那时候，我就在想，这样的笑容，正是我一生追求的梦想，跟你在一起的时候，我是真正地觉得很幸福，我也能感受到你快乐。

我们的目的是：让女生回忆起你们之间相处的这段日子，是真的很快乐的，很幸福的，让她陷入回忆当中，再一次去感受那种幸福。

这是第一步，引导女生进入回忆状态。

接下来，要让女生有安全感，让她对这段感情更加有信心。

把女生带入状态之后，女生很有可能会想着：如果跟你在一起的话，那么，以后的生活，是否还会像现在这样美好？

这是女生一定会担心的问题，所以，男生在表白的时候，一定要解决好女生这个顾虑，给女生更好的安全感。

想要给女生安全感，男生需要做到的是： 给女生描绘一个美好的未来，并且说出自己详细的计划，越详细越好。

我们可以把这一步称之为“画饼”，当然了，一切都是要根据实际来描述，脚踏实地，不能有欺瞒的成分，在爱情里，最忌讳的就是欺骗。

我们来举个例子。

男生可以对女生说：虽然，我现在还没有太大的成就，但是，我想要以后给你一个幸福的生活，我对自己未来做一些规划，（此处是规划内容），我希望，你跟我在一起，是永远幸福，永远都开心的。

当女生感受到你的真心，她自然会对这段感情更加有信心，她会愿意把自己托付给你。

这是第二步，给女生足够的安全感。

最后，说煽情的情话。

跟女生说情话，要记得，不要说的太夸张，也不要去网上找台词去背诵。

什么样的情话最能让女生感动？

答案是： 朴实而又真实的情话，最能让女生感动 。

比如，男生可以对女生说：今晚不知道怎么了，就是特别想你，我也想以后的每个夜晚，脑海里只有你一个人，做我的女朋友好吗？

最后的情话，也相当于是一个“陈词总结”，直接向女生表达爱意，希望她成为你的女朋友。

以上三步，就是一个完整的表白陈词！

近期，“资本寒冬”的说法甚嚣尘上，愚以为，资本的冬天，其实是创业者的春天。因为寒冬的来临，会让一些原有的泡沫破灭，某些行业甚至会重新洗牌，从长远来看，这一定是个好消息。真正有实力的创业者是能够经得起市场的洗涤，大浪淘沙后剩下的才是真正有价值的。

对于企业来说，所谓“价值体现”就是产品。成立一家优秀的公司，不等于能做一款优秀的产品；一位好的创始人，也不一定是一位好的产品经理。千里之途，始于足下，更多时候，用户对产品的满意程度决定着一个初创公司能否在初创期生存下来。

如何让用户爱上你的产品？这是许多产品经理或初创公司创始人共同关注的话题。小黑整理了一些产品老司机的经验之谈，今天便在这里和大家分享一下，希望能为广大初创型公司带来一些帮助。

注重与用户的互动

对许多创业型公司而言，有了主意马上招聘技术合伙人，全权负责产品设计，但由于担心创意被窃取，全程“保密”，不与用户产生任何互动是非常常见的思路。

一旦产品缺乏与用户的互动，就很难健康的成长。由于初创公司的开发效率不高，人员数量单薄，一个团队可能需要没日没夜的工作，才能在半年内开发出一个充满漏洞的产品。

如何高效的生产出让用户喜爱的产品呢？一种有效的方法就是，在创业初期，只设产品经理、交互设计师与原型设计人员三种职务，创始人可以自己担任产品经理，但必须要有人负责这三项工作。

集齐这三种人才，产品设计就可以迅速展开，创建体现用户的高保真模型，同时注意邀请目标用户验证产品模型。这样，有问题后也能高效的修改。

要注意的是，因为过程中及时邀请目标用户参与内测，产品也不仅仅是“产品经理”自己喜欢的产品，更是能打动用户的产品。

很多人都觉得，成功的创业一定是前无古人的颠覆，但事实未必如此——成功的产品往往不是新鲜事物，而是把已有的产品做得更好、更便捷，解决过去没能解决的、对于用户而言非常重要的那些问题。当你的产品完全在用户体验和情感支持上超过了旧的同类产品，就是成功的创造。

这需要创造者做到：对目标市场和现有产品的缺陷都有深入研究；了解最新的技术，争取解决过去因为技术问题无法解决的产品缺陷。

“只要市场上还有蹩脚的产品，就还有机会。”

注重情感体验

苹果公司给了我们一些启示，作为一个硬件公司，他们做到了三点：硬件为软件服务，软件为用户体验服务，而用户体验为用户的情感服务。这样，产品才算是真正直击到了用户的需求。

被竞争对手超越的恐惧和“贪婪”，驱使着企业级消费者去购买能那些提升他们效率和效果的产品，而决定大众消费者是否买单的情感则更加多元：他们可能因为孤独想要被爱而去购买一个产品，也可能也为了满足自豪感、区别自己和其他人去购买产品，甚至有可能是因为想赚更多钱的而去花钱。

所有的设计归结起来，都需要为情感服务。

于是，出现了以下问题：通过什么途径满足这些情感需求？哪种视觉设计能抓住这些情感？哪些功能更能满足这些情感需求？哪些产品特性阻碍用户宣泄情感？

产品设计者可以做的是：开展原型测试，在这一过程中除了观察测试者是否能顺利使用产品，别忘了了解测试者的情感需求。

另外，不管有没有意识到，一款产品的“颜值”和总是影响着我们对他的情感，所以视觉设计很重要。而“颜值高”但非常”任性“的产品也不是那么可爱，所以，可用性测试也很重要。

除了正向去考虑如何让用户开心，反向思考人们为什么不开心也很重要。

前雅虎副总裁杰夫邦弗特说，“愤怒的用户决定着产品未来的发展方向。”那些必须要被解决，但人们又讨厌去解决的问题，是产品经理抓住情感需求的捷径。

除了这些通用的手段，产品经理们还把消费者分类，分别去审视他们的情感需求：技术爱好者、非理性消费者、理性消费者、超理性消费者和观望者。

其中技术爱好者仅仅因为新技术就能对一项产品产生好奇，但其实他们并不是研究用户情感需求最好的范本。同理，只购买最好产品的理性消费者和超理性消费者，以及跟从大众的观望者，也不是最重要的人群。

反而是非理性消费者，那些极端化了用户情感，但又与大众情感方向上保持一致的人，应该是产品经理们最关注的对象。

抓住情感需求看起来是很玄学的东西，但这位资深产品经理却给了你很多诀窍和理论去达到这一点。最能把握住大众情感的人，并不是最情绪化的那些，往往是理性的去分析的那些。

三种产品，不同对策

根据服务对象的区别：可以把产品分成三种类型——网络服务类、企业服务类和平台类。

大众网络服务直接面对目标用户，不需要销售团队和分销商搭建桥梁，可以更直接的与用户互动、沟通，随时验证新产品创意，实时观察用户的反应。

企业级软件的销售对象，主要是企业，而不是个人消费者（小型工作室、家庭办公室和其他小企业更适合被划入个人消费市场）。

平台产品指的是一类基础软件，应用开发者能在其基础上开发应用程序：操作系统、运行环境、web 服务、游戏开发平台以及应用平台。

而对于三种产品而言，有一些共同的注意事项：视觉设计和交互设计必须同时精进，减少系统故障和缺陷，必须保证产品的高可用性。

但因为服务对象的区别，三种产品在打造时有一些对策区别，尤其是在对待用户的意见上。

对于网络服务类产品而言，用户数量往往非常高，这时候我们应该寻找出一群最典型的目标用户，并且邀请他们参与产品的测试，常常和他们互动，一方面能精进产品，另一方面也给了他们更好的用户体验。

对于企业服务类产品，很多人或许觉得大用户的意见会更加重要，其实不然，一味迎合用户的需求，很容易让自己的产品陷入一个供需不对称的死循环。

“只要我们同意修改布局、整合站点，合作伙伴就答应签一份七位数的广告合同。”看起来这时候妥协合情合理，但即使是企业服务类产品，也是一种产品，所以产品需求比看起来的“用户需求”更重要。

我们应该怎么做呢？产品经理应该与客户一起梳理需求，发现问题的本质，提供更合理的解决方案。

​其实很多用户表达出来的需求并不真的是他们的需求，很多时候，用户不喜欢你为他们定制的软件，他们更喜欢你按照所有人的标准设计出的通用产品，因为通用产品的兼容性、数据移植性更好，改进速度更快。

平台产品的情况更加复杂，因为这三类需求截然不同的人都是你的“用户”——应用软件供应商、开发人员、终端用户。

其中开发人员因为想要最便利的进行开发，意见可能最多，也最容易被听到，终端用户却很难直接和产品开发者进行沟通，因此人们忽略了他的意见。可是终端用户，才是你真正的“金主”，可不能因为他们“音量低”，就漠视他们的需求。

不同类产品，在面对用户的时候，对策必然不同。不止对于新产品，对于一个创业公司，如何去跟你的种子用户打交道？和哪些种子用户互动？这些仍然需要企业们去不断探索。