你应该是女孩子！
首先，有人喜欢你追求你是好事情，更何况是主管。有句话说的好，女生做事本来就比男生好些，因为有男生会帮忙女生，讨人喜欢的女生做事更是事半功倍。
但是列，感情是两个人的事情，你现在拒绝你主管的原因是什么呢？有男朋友？还是觉得现在还早？还是觉得你们主管不适合你？等等等等！！！你先要找到原因，然后告诉他，如果你告诉他后他在工作上对你不好了，只能证明这位主管真的不怎么样，你不接受他是对的。
还有就是你要拒绝他就干脆一点不要给他任何在同事面前表现的机会。全部拒绝！！！那就应该OK了大不了咱还个工作嘛！是不是？
我也只是简单的说了下我的看法，希望可以给你一点建议！！！
关键还是在你自己，这些都都算是我们的人生经历罢了，别太在意而影响你的生活！
作为新上任的主管，第一次和员工开会，说话内容一定要简单，不要让员工觉得你的话比较多，而且多是一些官话套话，这样会让底下的员工对你第一印象不好，应该是简单明了的一些具体的事情，让大家觉得你是一个有作为的领导。
人们往往会根据你就职演讲的内容和风格，对你这个人做出评价。成功的就职演讲会让人们因你高尚的品格和超强的能力敬佩你，心甘情愿地服从你。那么，新领导就职演讲要掌握哪些技巧呢？
1多道心里话
即席讲话的特点决定了讲者和听者之间距离近，讲者摆脱了文稿的制约，自然而自由地与听者接触、交流。听者也不是那种“填鸭式”讲话中充当“听筒”的被动态势，有更多机会与讲者沟通，从而在讲者与听者之间形成一种“和谐”境界。这种“和谐”境界就是一种心灵的沟通、情感的交流。而能否达到这种境界，讲者是关键。因为讲者始终掌握着心灵沟通、情感交流、打动听者的主动权。
2讲点新鲜话
当今社会的一个特点是传媒多、信息多，传播广、辐射广。通过各类传媒，广大群众一般都能及时地了解党的路线方针政策、国内外大事及其他信息。因此，这在客观上要求领导干部即席讲话不能讲些大话、套话、老话，而要讲点新鲜话、有新意的话。哪怕是讲大道理，也要结合实际，讲话具体，有个性特点。诚然，即席讲话，不可能次次都讲新话，但在主观上必须执著追求、不懈努力。
3详细介绍岗位职责
首先要简明扼要地介绍一下自己的基本情况，在就职演说中要提到比如：所任职务，任职时间。然后，详细地介绍一下自己的岗位职责范围：自己分管的工作是什么、任职期间的主要工作目标是什么。
4认真分析经验和教训
演讲中，对自身的工作实践，还要概括出一些规律性的认识，既包括成功的经验，也包括失败的教训。成功的内容，要进行分析研究，要提高到理论的高度来加以认识。对于教训，应着重分析造成失误的主客观原因，明确自己应负什么样的责任。
总而言之，不能长篇大论夸夸其谈。要简单扼要，突出重点，实事求是，老实诚信，不许愿，请大家监督，最好不超过三五分钟。
虽然我们不愿意承认，但是人走茶凉，确实就是这样。其实我是一个特别喜欢交朋友的人，但是回头想想自己曾经任职过单位的同事，基本上没有任何联系，就算是说曾经有过礼尚往来，辞职之后也不会有任何瓜葛。
因为自己的工作生活很忙，没有精力和他们过多的接触，所以刚和公司辞职之后，和同事们进行告别，不需要太过于繁琐，我完全觉得根本没有必要出去一起聚餐。因为聚餐是需要自己来承担费用，而且事后也不会过多的接触，花这些钱都是没有必要。
只需要在自己辞职之后，和要好的同事简单扼要的说一下自己离职的理由，和不太熟悉的同事说了几句客套话，就可以进行告别。因为在别人的心里，你干与不干与人家也没有任何关系，也许你的辞职，对于他们来说还是一件好事情，因为作为同事在工作里面，根本没有互利互惠这么一说，其实都是竞争对手。
之所以同事的关系无法发展为朋友，就是因为人在成年之后所交的朋友，都是以利益为驱使，而我们20岁之前所交往的那些朋友，都是一生的挚友。那个时候思想很单纯，出发点也就是因为觉得两个人的性格很合拍，而长大之后朋友就成为了利用的一种手段，所以同事之间也没有纯正的友谊。
管理者与员工友好的沟通，不仅可以得到员工的尊敬、爱戴，还可以让员工更好的为企业服务。所以，什么样的沟通方式，才能让员工感觉舒服，并有助于成功呢下面我整理了管理者与员工的谈话技巧，供你阅读参考。
管理者与员工的谈话技巧1、鼓励新员工融入公司
新员工刚进入公司不久，对公司归属感不强，对同事、上级管理还不了解。这时，员工很在意自己的表现和在领导眼中的形象，会小心翼翼，避免犯错，更不容易怠慢自己的工作。因此，管理人员对待他们的错误要宽容，以引导、鼓励为主。
例如：一位刚刚步入社会，没有工厂工作经验的员工，开始从事检验工作。他特别用心地做了三天，但检出率还是不尽如人意，这时管理人员往往有以下不恰当反应：A：你把这些产品拿回去，全部重检一遍，检到合格再下班。B：你去插架吧，这个岗位让新来的小李做好了。
上述反应不仅会打击一个新员工的自信，还会让他对公司产生抵触情绪。相对而言，下面的反应方式就比较妥当：
主管：你有没有发现，你漏检的产品有什么共性
员工：……
主管：你漏检的产品主要是划伤和脏污问题，是不是培训的时候对不良标准没有记清楚其他不良你都检出来了，说明你还是认真的，我让领班再给你示范几次，你注意记录一下。如果有不明白的地方，就大胆问。好吗
这样，员工既可以平静地认识到自己的错误之处，又学会了正确的处理方法。
管理者与员工的谈话技巧2、试用期，谁会没点畏难心理
有时新员工可能存在畏难心理，这时候，需要管理人员有策略地进行交流，增进他的信心，并融入工作。
如何激发信心
员工：我从来没有做过这种工作，恐怕做不好。
A管理：你连这个都做不了，还能做什么
B管理：我相信你能做好，回去好好做，做做就会了。
C管理：谁都是从不会做起的，不行就多看看别人怎么做的。
以上方式都不很妥当。比较好的回答是鼓励加正面引导：
主管：如果这项工作你不能完全做好，那哪些部分你可以做好呢
员工：这个工作可以分三个部分，我能完成好第一部分。
主管：既然这样，你就先从这个部分做起，先做上手，我相信你肯定会做得好。
这样鼓励和正面引导，不但令员工无法找借口，也在潜移默化中教给了员工应对工作的方法与步骤，更能增强员工的信心。
管理者与员工的谈话技巧3、建立规则就是从试用期开始的
对新员工多鼓励、多引导的谈话方式也有弊端，容易让新员工缺乏规则意识。过多的鼓励，容易忽视对规则的强调。
例如：一位员工工作经验丰富，爬坡业绩也比较满意，但是他经常迟到，主管发现后找他谈话：主管：公司有规定，一个月迟到三次就会记通报批评的处分，不但影响绩效，还会影响你将来的晋升。你刚来公司，这次就提醒一下你，下个月不要再犯了。
上述谈话没有任何作用，他下个月还会继续迟到，也许还会犯其他违反公司制度的事，甚至其他员工也会开始违纪。因为在他们眼里，公司的规章制度没有任何约束力，形同虚设。所以对于上述情况，能够维护公司规章制度威信的回答是：主管：虽然你是新员工，但公司已经做了相应制度培训，只要是公司的员工就要遵守公司规定。这个月你已经无故迟到5次了，按照规定会记处分，并且绩效也会评D。希望你可以汲取教训，以后不要再犯。你的业绩不错，在新员工里算比较突出的，如果因为一些小毛病影响到将来的晋升前景，就得不偿失了。
照顾新人可以，但是对明显的错误态度或是触及规章制度的行为，在交流和处理策略上要坚持原则，不能因为是新人就破坏规则。
管理者与员工的谈话技巧4、把握尺度的艺术
一般来说，新员工难免会因错误、违反规定而受到批评，但无论是谁，挨批评总会让人感到不愉快。有一种谈话方式，既可以让员工认识到公司制度的严肃性，又保护员工的价值感，从而自愿遵守规则。
例如：某员工对工艺流程和技术理解和掌握很好，但效率低下，主管找他沟通：
主管：告诉你一个好消息，厂部领导看到了你的改善提案，对你的想法很赞赏，可能会在全公司推行。
员工：谢谢主管。
主管：对了，下个月的新员工技能大赛，厂里打算推荐几个人，其中就有你。但是技能大赛对时间是有严格要求的，如果你的工作效率能提高一些，说不定能和咱们厂的其他新同事冲击一下冠军。所以，希望你可以在工作中打起精神来，我也好早点把参赛名单报上去。
员工：(觉得十分尴尬)
主管：我很看好你，你也要再接再厉呀。
这位主管很好地运用了“表扬-批评-表扬”的谈话方式，既让员工认识到自己的不足与错误，达到了谈话目的，又避免了双方的尴尬。这种“夹心饼”式谈话融合了批评、表扬和期望，恰当运用这种方式，可以让谈话的功效更强大。
管理者与员工的谈话技巧5、怎么领导具有强烈支配欲望的员工
企业中，有的员工组织能力很强，他们积极自信、竞争力强，同时具有野心。管理人员怎样领导这样的员工
例如：公司正在发起一个良率改善的提案活动，有个很有能力的员工，很快就交上了一份提案。
主管：你的提案改善计划书做好了吗
员工：做好了，打算下午就交到生产运营办去。
主管：这么快，你确定已经完备了么
员工：是的，我确定，您要先看看吗
实际上，这个员工这样问可能只是客气一下而已，他并不希望你插手。如果管理人员这样回答：行，你先给我看看，我给你把把关。
这种员工就会觉得管理人员不信任他，甚至心存芥蒂。其实，对于这种类型的员工，管理者只要从宏观上把控，细节上提醒一下就可以了。
比较好的回答方式：不用了，我相信你有做出这个提案的能力。只要你有信心，同时注意做好XX细节方面的问题，比如预算、人力等问题，我相信你肯定没问题。放手去做吧，我看好你。
这种不着痕迹的指挥方式，会让这种支配欲很强的员工感觉还是他自己在主导着工作，感到被信任，从而在心理上更容易接受。
管理者与员工的谈话技巧6、与社交型员工的沟通
有些员工十分活泼、幽默热情、善于沟通。对这样的员工，谈话应该以鼓励为主，以激发和保持他们的工作热情。
例如：公司年终绩效面谈，主管与一位社交能力很强的员工谈话：
主管：这一年来，你的工作成绩不错，同事们对你评价也很高。
员工：谢谢。
主管：你参加了今年的业余歌唱比赛，还拿了名次，一定很风光吧。
员工：哪里哪里。
主管：真是工作生活两不误啊，来公司一年半，已经是代理线长了，我知道这和你的工作热情和认真是分不开的。当然，革命尚未成功，同志仍需努力，要顺利转正，你还需要继续保持现在的好状态呀。
这次谈话中，员工感受到了主管对他的尊重，“孔雀”心理也得到了满足，相信他以后会更积极、热情地工作。
管理者与员工的谈话技巧7、与勤奋有余、主动性不足的员工沟通
企业中，也有很多员工很勤奋、冷静，但不够积极、主动。这样的员工在工作上一般不会出现大错误，管理人员应该支持、鼓励他们的工作，并尽力激发出他们的主动性。
例如：公司技术部一名员工，性格内向，工作勤奋，但是主动性较差。
主管：你进入咱们部门已经有一年多了，工作做得很好，从 没出过什么大失误。我很欣赏你这种勤恳的态度，决定让你负责一个项目，我不过问，你只需要定时向我报告进度，可以吗
这样，既让员工感觉到你对他的赞赏，又有意无意地迫使员工与人沟通，增强他的主动性。
管理者与员工的谈话技巧8、适时引导下属发言
召开会议就是为了沟通，而不是发表管理者的“一家之言”。当下属不说话——不管是没话说还是不想说——的时候，会议主导者的主要作用就是引导下属发言。
例如：当下属的发言因为考虑不太成熟而显得含混不清时，主管可以这样探询：
“你的意思是……对么”
“你可以把刚才说的意思简要地复述一下么”
主管还可以借用某位下属
的发言，发掘这个发言中的论点，再次引导大家发言：
“大家认为小张的建议怎么样是不是还需要注意什么地方呢”
这样层层递进的会议进程，往往就是一次成功的会议。因此，当会议进行到某个阶段时，主管还可以先总结前一段，然后再进行下一段的讨论：
“第一个问题我们已经达成了一致意见，大家对第二个问题有什么建议”
管理者与员工的谈话技巧9、下达命令，简单之余留出缓冲余地
会议，往往是下达命令、分配任务的场合。
例如：部门接到一个大订单，客户要求10天内完成，主管召集开会：
“最近厂里接了一个大订单，10天后就要交货。按我们目前的生产速度，肯定能够按时交货。辛苦在座各位，在接下来几天里同心协力完成这个目标。”
简单清晰的指令，不但清楚交代了任务，而且让员工听得省力、清楚。但是，最后任务却没有按时完成，原因在于主管没有留出完成任务的缓冲时间。意外往往总难避免，但可以控制意外发生的时间。
管理者要明白，有些话不在开会时说、不在办公室说，可能效果会更好，毕竟在员工看来，上级办公室或会议室是一个严肃、正式、公事公办的地方。
管理者与员工的谈话技巧10、工作岗位上赞美下属，激励员工工作热情
虽然，赞美下属没有那么难，也无须过分考虑时间地点问题，随时随地都可以。但有时候在工站上赞美对方，效果更显著。
例如：某员工在公司工作三年了，尽管工作机械重复、部门也不大，但他还是工作得很开心，因为他的主管经常在上班、巡线、下班路过他的工位时，真诚地赞美他：
“你今天气色真好，昨天休息得好吧”
“你早会上提出的那个建议，很有创意”
“你最近做得真好，自己产能良率高，徒弟也带得好，这个月争取给你提报优秀员工。”
在工位旁真诚的激励，可以达到意想不到的效果。显现出管理者对员工的真诚和看重，无形中刺激员工的荣誉感。
1 领导和员工的谈话技巧有哪些
2 管理者与员工沟通技巧
3 领导和员工的九大谈话技巧
4 人际交往中的谈话技巧
5 企业管理者如何与员工沟通
6 找领导谈话技巧
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