抬杠之人生活中无处不在，当你遇到时会怎么面对呢？

我们在日常生活中跟人相处时，如若想要维持良好的人际关系，总是需要付出不少心血的。比如有时候我们会碰到一些喜欢抬杠的人，此时的我们如若不认真去解决问题，很有可能会面临糟糕的人际关系。那么，若是遇到抬杠的人到底该怎么应对呢？下面笔者来说一说自己的常规做法，感兴趣的朋友不妨一起来交流一下吧。

遇到抬杠的人，不要变得情绪化。

现实生活中有些人就喜欢对别人上纲上线，遇到这类人我们首先要控制好自己的情绪，千万不要被对方牵着鼻子走，否则我们很有可能会走入死胡同，最终跟对方吵起来。此时的我们应该正确看待抬杠这件事，思考这一次的抬杠行为我们是否值得参与进去？如若没必要的话，那大可不必跟对方杠起来，毕竟我们又不是闲的没事做的人。再说了，抬杠总是很容易伤害到彼此之间的感情的，所以在不违背大原则的前提下，根本就没必要跟对方杠起来。

不要试图去说服一心要抬杠的人。

我们每个人的时间和精力都是有限的，遇到那些纯粹是没事找事的人，我们没必要花费自己的时间和精力去说服对方。毕竟对方抬杠的行为在我们看来，可能只是一件小事。在这样的小事上面，真没必要跟对方争论出个结果来。此时的我们不妨大方一点，跟对方笑笑就把这个事给揭过去了。有的时候对方想要抬杠，完全就只是想要发泄一番，对方其实就是闲得慌。所以我们何必要跟对方大杀四方以彰显我们的能耐呢？

在日常生活中没必要时别惹杠精。

每个人的个性是不一样的，在我们日常生活中如非必要的话，真的千万不要去招惹一个杠精。有的人就是不杠起来就没办法获得快乐，他们的快乐往往在建立在别人的痛苦上的。但是我们若是也变成跟杠精一样的人，那我们的人生岂不是虚度了么？倒不如我们将更多的时间花在更有意义的事情上，不是更好么？所以在生活中遇到杠精的时候，请记得绕道走。如果一条道绕不过去，请继续多走几条道，总能绕过去的。

以上就是本人关于面对杠精该怎么应对的问题的解答，不知您是否赞成？如若您还有不同的看法，欢迎在本文的下方留言。

有句是这么说的，兵来将挡，水来土囤!但对于喜欢抬扛的人，我喜欢的方法是：一、置之不理，二、一起抬，反正抬扛又不收税，但又换句话说，这种人的确可恨，我曾经也遇见过，但更多的就不理，如果实在看不过去了，就找几个能吹的人，一起玩呗!这年头我认为唯一不收税的就剩吹牛了!郭德纲不说有那么句口头禅吗：没什么，玩呗。

杠精往往强词夺理，讲话不讲逻辑。他们善于诡辩，战斗力强，稍微不留神，就会掉入他们挖的坑里去了。

杠精以反驳别人为主要目的，“不能输，必须赢”是他们的心理状态。

即使他们对某项工作不了解，他们也不正视对问题认识的差距。

杠往往伴随着“大嗓门”，笃信声高即有理，以高分贝、高密度的声音，否认、压制对方。

杠精一般都是他们在不停地发言，他们会破坏发言规则，无视平等的对话氛围，誓死捍卫自己说话的权利。

杠精一般拒绝接受意见，喜欢你来我往地辩论，口吐刀光剑影，鼻喷火药味。

杠精的基本伎俩

我总结了一下，杠精杠人，一般有以下6种伎俩。

1移花接木。就是提出不相干的话题来转移原本的讨论的焦点。比如有一次，我们讨论要不要把某个名人放入志书里，我根据有关知识，认为有必要放。单位中的杠精马上说：“那另外的某某人为什么不放？”我说：“某某人级别不够。”杠精说：“以后他的级别不会再上一个台阶吗？”我立即怼他：“那是以后的事，等他上了级别，下一本志书再放他。”把另外一个人拿来说话，是杠精常用的移花接木的办法。

2随意曲解。故意曲解领导的原意，使其意思成为容易被误解、被攻击。当年在方志办的时候，有一次会议，我说：“要加强年鉴的编纂进度。”杠精马上应到：“那志书不写了，是吧？”我没有说志书不编了呀！只是当前年鉴工作紧，必须在年底出版。我想，不能让杠精得寸进尺，必须警告，所以马上应对：“我并没有说停下志书编纂，有谁不完成任务，扣绩效奖！”戳到痛处，谁也不敢乱来。

3闲瞎扯蛋。我有一次问一个经常不上班的家伙为什么不上班，他振振有词：“我上班，整天坐在办公室里，怎么写志书，自己乱编吗？乱编乱写，到时候送编辑评审时就不过关，不过关就要追究责任，这个责任你担当得起吗？”这一连串连续的因果关系，把我逼到了不负责任的边缘。他通过夸大因果的强度，来推论出不合理的结论。我立即回应：“首先，我们是编志书不是写志书，是各个单位把他们的志书材料送上来了，我们编审，而不是我们去实地采写。其次，写不出与坐不坐班没有必然联系，人家都坐班，都能完成自己的任务，就你不能！”

4人云亦云。特别是在网络时代，杠精往往把网上大量人讲的就认为是真的，但是最终有可能翻车。有人就这样对我说：“修志是封建社会的遗毒，网上都这么说。”我直接搬出有关法律文件，指出你这样说是违法的，一下子上升到法律的高行，他就发毛了。

5道德绑架。杠精一般认为，只要出发点没错，言行、行为就一定没错。比如我去扶贫，就有贫困户对我说：我这么穷，你不给我钱，叫我签字我就不签，我不签字。他哪里知道，我家也没有余粮啊！另外，扶贫政策是不允许养懒汉的。

6管中窥豹。杠精习惯于仅通过观察一个或一小部分群体，不对一整个群体做出概括，以偏概全，以为了解了事物的真相。比如杠精红学说：“现在的年轻人都是佛系，不想当领导。”可是，你到重要部门，你会发现，现在的大多数年轻人，还是很有干劲、很有作为的。杠精的管中窥豹，能把对话拉入到误解和徒劳无益的冲突当中，迅速消耗单位的能量，刚开始还好好的气氛，不出5分钟，可能就只剩下“杠精”对“杠精”了。

01

喜欢抬杠，没有合作意识的人。

有一种人，工作不努力，抬杠排第一。凡是不合符自己要求的事情，就一律反对，不会投赞成票。

我的同事阿明，在生产部办公室上班。他本是我们单位引进的高学历人才，但是他也仅仅是高学历，并没有“高人品”。

有一次，生产部的领导开碰头会。他在会上说：“这次大家都要听我的，以前你们很多工作方法，都太老旧了，会影响工作效率。”

生产部经理说：“我还没有说，今天要研究什么问题，你咋就知道工作方法不对呢？”

会上，生产部经理安排大家调整生产的速度，更加注重质量问题。负责质检的副经理表态，一定会想办法提高质量检测工作，对员工进行专题培训。

忽然，阿明打岔：“提高质量的关键，不是培训，而是亲自去做。我看过很多领导，说得头头是道，但是动手能力太差，没有实践经验。”

这次会议，大家闹得不欢而散。本来是常规的工作安排，但是因为阿明在抬杠，反而把工作安排部署打乱了。

后来阿明被调整到仓库去上班。阿明很不服气，常常对同事的工作挑三拣四，唱反调的时间很多。

现在，阿明处处被人排挤，虽然大家没有当着他说一些难听的话，但是在工作上的事情，都不会和他商量了，并且还有同事对领导提建议，要把阿明辞退。

同事相处，可以允许有不同的观点，可以提出反对意见，但是不能够“处处抬杠”。当自己对事情了解不透彻的时候，就应该保持安静，听别人说什么。

俗话说：“智商决定了录用，情商决定了提拔。”抬杠是情商很低的表现，这样的错误没希望你不要犯。情商高的人，懂得合作共赢，在团队里发挥自己的作用，尊重别人的工作。

02

喜欢打退堂鼓的人。

有一种人，工作刚开始，就打退堂鼓。或者工作还没有开始，他就拒绝了。

比方说，在过年之前，某单位接到了一笔订单，并且规定在过年之前就要完成。某领导马上提出：“这个订单，不能接了，要是完不成，大家都没有机会好好过年。”事实上，这个单位完全有能力把订单做完，就是因为他的一句话，导致大家都没有信心了。

很多人，在工作中会表现出烦躁不安，觉得工作量和工资水平不对等，在麻烦事情来了的时候，想方设法逃避。

一个人的工作成绩，是做出来的，不是捡来的，更不是抢占别人的功劳。在一个单位上，遇到工作了，大家都打退堂鼓，那么工作任务到底应该交给谁呢？

工作做得好不好是一回事，做与不做是另外一回事。有了好的态度，才有可能做出好的成绩。拒绝工作，并不是不可以，而是要看场合，如果你的工作不是非常繁忙，就没有理由拒绝工作；如果你不去试一试，你就没有检验自己的能力的机会。

斯米尔诺夫说：“天才不能使人不必工作，不能代替劳动。要发展天才，必须长时间地学习和高度紧张地工作。人越有天才，他面临的任务也越复杂，越重要。”

一个人越是主动工作，越能够挑重担，在职场上被提拔的机会越多。

在职场上，那些挑大梁的人，往往都是勇往直前的人，别人不愿意做的事情，他主动去做，敢于挑战自己，也敢于突破常规。事实证明，只要你足够努力，一切皆有可能。

03

工压力大一点，就抱怨连连的人。

前天下午，我的同事阿兰一直在骂骂咧咧。刚开始，我以为她家里遇到什么事情了。我问她：“怎么啦？”

阿兰说：“没什么，我工作那么努力，凭什么不给我评优秀？我在单位那么多年，凭什么不给我安排好位置？”

我说：“你想多了，我在单位也混了很多年，还不是原地踏步走。凡事有一个过程。”

当然，阿兰并不愿意听我的劝告，而是继续在骂骂咧咧，并且在工作群里说了一些难听的话，她的意思是说，领导薄待了她，太小看人了。

阿兰主要负责一些数据统计工作，虽然麻烦一些，但是工作相对简单。她凭什么抱怨？并且，她在群里的话，引起了别人反感，也引起了一些人“一起吐槽”。

我相信，大部分的领导都是开明的，对于下属的工作安排，有自己的主张，不会把工作压力集中到某一个人身上。

如果你真的要抱怨工作，那么你就努力提高工作能力，为自己跳槽做准备。

有实力的人，不会抱怨，而是埋头苦干，用成绩说话；有野心的人，一直在蓄力，寻找高就的机会，敢于挑战压力更大的岗位。

职场上，每个人都有抛头露脸的机会，但是你不要以被人讨厌的方式出现，而是要以被人仰视的方式出现。

抬杠、抱怨、打退堂鼓，谁都会，但是聪明的人，从来不会这样做。

 生活中总有这么一类人，不管你说什么话题，总是喜欢给你挑点刺出来，特别爱抬杠，他们仿佛不管事情的对错，专门为了挑刺而挑刺。

    网络上管这类人叫做：“杠精”。

    比如，当他们听到我们在聊一部非常搞笑的喜剧**时，他们就会说：“你们这就觉得好笑？这**多无聊，我看十分钟就看不下去了。”；听到我们在规划一个为期三个月的健身计划时，他会说：“就你这计划，练一年也没用。”；又或者当我们评论某个明星长得好看时，他会说：“麻烦去配个眼镜好吗？这也能叫好看？”诸如此类。

    老实说，生活中这类人不在少数，他们的强大之处就在于他们不光会抬杠，而且抬的又快又准，不管你前一秒多开心，他们一张嘴，就能瞬间把你的开心抬的烟消云散。

    很多朋友可能会因此感到非常恼火。

    那我们日常生活中该如何应对烦人的“杠精”呢？

    首先，我们想要知道如何应对“杠精”，首先得先了解“杠精”为什么喜欢抬杠。

    “杠精”之所以喜欢抬杠，主要有以下几个原因：

1内心自卑，怕被别人忽略，故意抬杠显示自己的地位，刷存在感。

2内心自负，总认为别人什么都不如自己，自己什么都是对的。

3内心敏感，总觉得别人的言论都是在针对自己，所以得反抗。

4内心好强，把所有的事情都当成竞争，什么事情都希望自己可以压倒对方获得胜利。

    那么，既然抬杠的心理各种各样，我们的应对自然也不可千篇一律。

    所以，应对“杠精”的精髓就在于一个“变”字。

    鬼谷子说过： 其变当也，而牧之审也。 意思就是应变得当的话，我们就可以轻松的驾驭别人。

    换而言之，我们如果想要驾驭各种各样的“杠精”，就得针对“杠精”的类型进行得当的应变。

    那么，该如何进行应变呢？第一步就是要了解对方，知道对方跟你抬杠的心理动机。

    我们大部分人面对杠精的时候，都会感到非常的烦躁，认为对方成心跟自己过不去，故意找茬。

    这种情绪驱动下的后果是什么呢？恐怕只能是吵架、拉黑甚至大打出手吧。

    如果对方是跟我们工作生活无关紧要的人，那吵架拉黑也就罢了，但对方如果是我们每天一起工作的同事或者领导呢？如果是我们的客户呢？我们还能这样破罐子破摔嘛？

    显然不能。

其实“杠精”抬杠的心理动机很多时候 并无恶意 ，我们要学会冷静的获取他们的真实想法，而非让愤怒的情绪左右我们的判断，将跟你抬杠的人盲目的置于对立的位置。

    鬼谷子告诉我们：“ 因其言，听其辞，言有不合者，反而求之，其应必出。 ”意思就是听对方的言辞，如果听到了不合的意思，那么要注意了，鬼谷子教我们要反而求之，反着去获取，对方的真实想法便会显露出来。

    我们大部分人在面对“杠精”的时候，都是因为情绪的波动而主观的断定对方是个人品有问题的人，在找茬。这样获取的信息多半是不准确的，我们应该学会通过“反”的方法去获取对方真实的心理。

    那有朋友问了：“什么叫通过“反”的方法去获取信息呢？具体怎么做呢？”

    “反”的意思就是原本你说他听，现在要让他说你听。原来主观的去给对方下定义，现在要客观的通过对方的言辞和表现来分析对方。

    比如，当我们在讨论一个专业问题的时候，你发表了你的观点。对方立马反驳道你这个想法太幼稚，不可行。

    这个时候你首先要做的是控制住你的情绪，不要生气。

    然后不要直接去反驳他，那样便丧失了主动权，你要学会反问：“那请问你对这个问题有什么想法？”

    以退为进，化被动为主动，听他怎么说。

    如果他确实提出了很不一样的理论，而且很有道理，或者哪怕对方没有更合适的方案，但对方提出了很有价值的建议。那很显然对方是真的想进行学术交流，最多只是表达方式不太让人舒服，那也是无所谓。

    如果对方难以提出合理化建议，反而还在持续挑刺，那对方便不是真心的交流，只不过是在找茬罢了。

    生活中也是一样，在被对方抬杠后，我们如果同样跟对方进行争论，反而会丧失主动权，因为言多必失，而“杠精”之所以为“杠精”，正是因为他们擅长抓住你的言语漏洞挑你的刺。

   所以我们要学会抢占主动权，把话语权送给对方，引导对方去说，我们再根据对方的言语揣摩对方的心理动机。

了解了对方的心理动机以后，我们便占据优势地位，可进可退。既可以选择抓住对方的语言漏洞进行反攻，也可以默默远离对方，避免不必要的纷争。

     比如，我们发现对方就是单纯的找茬，那我们完全没有必要去跟他较劲，由得他说去，我们离开便是。

    当然也有的朋友咽不下这口气，一定要跟他论个高下。

    阿火想说，如果你确定你的扯皮能力远高对方，那可以去争个口舌之快，但并不推荐，因为虽然这样做看起来很“帅”。但这样做等于公开断了你们双方的退路，互相撕破脸皮，打算老死不相往来了。

    人在江湖，退一步海阔天空，谁能说得准以后你们还会不会有交集，多一个朋友总比多一个敌人要好。

    第二种就是我们发现对方仅仅是因为内心的自卑、自负或者敏感而在通过抬杠在刷存在感，掩盖自己内心的空虚，获取大众的关注，而并非有意针对我们。

    那我们又何必要将对方置于对立的位置上呢？

    对方希望获得存在感，那我们就给他存在感啊。

    顺水推舟捧他几句，他高兴了，你还白落个人情，对谁都好，何乐而不为呢？

    但又有朋友又问了：“有的时候，抬杠的我们的领导和客户，我们不能光捧，我们还得说服对方啊，这怎么办呢？”

    说服遇到抬杠，只能说明一个问题，你的切入点没有选对。

    说服是什么，不是通过伶牙俐齿说的对方哑口无言，而是让对方打心里觉得你说的对。

    如果对方打心里认可你说的话，他还会抬杠嘛？

    当然也有一种情况比较特殊，那就是说服对象比我们地位高一些，比如我们的领导或者长辈，他们要面子啊，虽然认可我们说的话，但他们需要给自己找一个台阶下，不能显得自己还不如一个比自己地位低的人呀。

    比如领导听过我们精彩的工作汇报后，喜欢简单的给我们提两个无关痛痒的小问题，以显示自己的能力。

    这很正常，我们切不可较真，识趣点给领导个台阶，谦虚的感谢领导的指正便可。

因为大事已成。

    鬼谷子说过： “道合其事，彼自出之。” 意思就是只要方案和切入点正确，对方自然会被你吸引住，与你进行真实的沟通。

    所以，如果你在说服领导或客户的时候，对方一直在跟你抬杠，那说明你还不够了解对方。你必须要进一步了解他们，转换切入点，寻找你们的共同立场，进而获取对方的认可。

    总而言之，对待“杠精”的精髓在于应变，应变的关键在于了解，而了解的前提则是情绪的控制。

    带有情绪的了解不够中正，缺乏了解的应变不够准确，而不懂应变之道正是情绪失控的根源。

情绪、了解和应变，三者相辅相成，缺一不可。

   这个世上根本就不存在真正如厕所里的石头般又臭又硬的人，当然也包括杠精。

    每个人心中都有着不同的裂隙，只不过大家都在刻意的隐藏罢了。

    所以，擦亮自己的心眼，去寻找别人心中的裂隙，从心出发以变求应，你的世界便再无“杠精”之扰了。