对优秀主管的评语简短怎么写？

如下：

1、具有强烈的责任感和主动性，能够灵活互换角色，对于客户，尽量给公司争取时间，对于内部，能够完整地提出客户需求。

2、努力沟通、有效传递；对于我们客户上帝般的要求和口吻，她能心态正常地予以接受，并百折不挠地进行沟通，将客户的要求全面理解消化后及时有效地传达给公司内部。

3、做事严谨，积极学习，不断修正自己。工作中遇到各种困难和前进路上碰到的坎，都能睿智地逐一化解，并从中吸取教训，总结经验，学以致用。

4、具有一定的团队合作意识和良好的集体荣誉感。通过客户的要求，风风火火，勇于指责，积极地推动相关部门的运转效率，能够分清轻重缓急，有效地协助生产排程。

5、爱岗敬业，自主积极地无偿加班，任劳任怨，精神可嘉。

6、具有良好的品行素养，与同事和睦相处，乐于助人。

才刚进新公司，对主管和同事都还不熟悉，我要如何尽快与他们建立良好关系？如果赞美主管，我会被其它人当成「马屁精」吗？

每间公司企业文化互有差异，对赞美也有不同的想法。本土公司对赞美可能比较保守、敏感，员工深怕一不小心就会被挂上「拍马屁」的名号。

外商公司则正好相反，特别是美商企业，甚至会在职业训练里，鼓励员工将赞美挂在嘴边，不仅可以增进同事互动、提高办公室的愉悦气氛，更能增加工作效率。

适时赞美，提升好感度的第一步

如果部门来了你不熟悉的新主管，或是你刚进入一个陌生的组织环境，大家还没对你产生认同感的时候，赞美就是破除人际冰点的最佳利器。

顺耳的赞美每个人都爱听，主管也是一样，只要能将尺度拿捏得宜，赞美肯定能为你的好感度带来加分的效果！

虽然称赞同事可以润滑办公室关系，但过度夸张不免容易显得矫情、做作。究竟什么才是无懈可击的赞美？

给予赞美最重要的诀窍就是真诚，切记要发自内心，避免过分夸饰，就不会让彼此觉得尴尬、僵硬。诚恳而不虚伪的称赞，才能拉近人与人彼此的距离。

此外，建议工作人养成一视同仁的心态，不要只会赞美你的主管，其实练习赞美可以从同事间的互动开始，撷取生活中的细节，发自内心的赞美他人。同事就不会认为你只针对特定对象，打着「赞美」的名义，行「吹唪」之实。

拍马屁、靠实力，选哪边？

偶尔在办公室里，常会听到同事间讨论某某很爱「拍马屁」的耳语。以第三者的角度观察，我发现会招致类似误解的人，有些并非另有目的，而是太习惯赞美他人的动作，连自己也不易察觉。

事实上，善于赞美他人与工作表现出色是两回事，大部份主管都是明眼人，领导团队必须达成绩效或成果，主管不可能将赞美与工作绩效画上等号。假如主管只因为一个人口才优异，就让他顺利升迁，反而会使其它下属质疑他的专业与权威。

举例来说，如果两名职员的工作能力与表现不相上下，差别只在于其中一个经常称赞他人，你认为主管会把重要任务指派给谁？

从管理的角度来看，擅长经营人际关系的职员，较适合处理公共关系的相关事务；从职能的角度思考，懂得赞美的部属容易博得主管的青睐，因为他们比别人多了一项工作能力，那就是赞美！

只要不牵涉工作利益，回归到纯粹的人际相处，我想赞美是值得提倡的，如果大家在日常生活已经习惯互相赞美，就不会显得有人暗藏心机、特别奇怪。

小心！不实赞美招来反效果

适时赞美能让办公室的气氛更显和乐，但重要的是你必须先问自己，赞美的内容呈现的是真实，还是违心之论？与其勉强说出不实的赞美，还不如不要说。

例如，你的主管昨晚熬夜准备报告，但你今早看到他还说：「你今天的气色真好！」这种违反常理判断的称赞，就带有「拍马屁」的嫌疑。

其实中国人另有传统的送礼文化，有些人也习惯以这种方式讨好主管。不过如果送太昂贵的礼物，价值超过公司给职员的回馈时，就让人不禁怀疑送礼的「钱」从哪里来？此时，就会重新评估职员适不适任，是否在工作表现上有所遗漏，才要经由其它方式弥补。

总而言之，适度的表现方式较能赢得人心，与主管培养良好关系切忌超过基本礼仪。工作人不如先把自己分内的工作做好，将「马屁」的心思，转换成工作绩效，良好的表现就是给主管最直接的「大礼」。

来源：Cheers杂志(责任编辑：zixun)

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期待主管能够做到以下几点：

1、公平公正，每个人都有不同的职责，但是相同职位的手下干将都要一碗水端平

2、督导履职，不要永远指示会做事的人去做事，手下不会做事的人永远都闲鱼一个，忙的忙死，闲的闲死，最希望就是各尽其责，各尽其职，相互配合。

3、激励教导，能够激励下属，教导下属成长。