告白气球手表是什么品牌

告白气球手表品牌是CHALAEL。

CHALAEL是由芦萍注册的品牌，国家知识产权局批准通过，品牌愿景是成为国内头部女性腕表品牌。品牌理念是不断探索从艺术，生活中汲取设计灵感，传承工匠价值理念。设计理念是注重潮流，工艺，将现代文化与艺术结合。品牌精神是倡导追求懂生活，会生活的态度。品牌价值观是在经典与现代间自由穿梭，聚焦时尚都市女性。

告白气球女表是经典中的经典，在重要场合可以瞬间提升我们的气场。每个角度的光泽感都不同，而且非常有质感，可以看见一百个国家的我爱你，当礼物送姐妹也超级合适。

手表养护指南

1、要远离磁场，虽然现在有部分表款具有防磁功能，但是我觉得这东西还是远离的好。

2、在过于潮湿的环境下不能佩戴非防水腕表，尤其是皮质表带的腕表如果过于潮湿还会导致皮带变硬，起异味。

3、长期不戴的手表每个月要上一次发条，如果是自动机械的则需要佩戴一次保证能够晃动上弦。这样能够保证腕表内部零件不是长期静止状态，保证良好的性能。

—CHALAEL

雅戈尔、杉杉、海澜之家、Eisenhart爱西娜、第五季、千纸鹤。

网友投票等近百项指标评选出了2022年衬衣十大品牌排行榜。

雅戈尔集团股份有限公司是一家品牌服装生产企业，成立于1979年，总部位于浙江宁波，[1]法定代表人李如成。

它于1998年11月19日在上海证券交易所挂牌上市，其业务范围包括服装制造、技术咨询、地产开发、金融投资等领域，曾获得“中国信息化标杆企业”和“中国信息化百强企业”称号。

杉杉集团是杉杉企业中以服装、服饰、纺织品等产业公司为基础构建的时尚产业集团。杉杉集团实施"多品牌、国际化"战略。

千纸鹤，隶属于泉州市千纸鹤服饰制衣有限公司，是集男女装的设计、生产、经营于一体的服装公司，其商务休闲男装以优雅、简约设计风格而知名

海澜之家是海澜之家集团股份有限公司旗下的服装品牌，于2002年创立，总部位于江苏江阴。该品牌主要采用连锁零售的模式，销售男性服装、配饰与相关产品。

表白品牌目前的办公地在浙江 杭州，在互联网上开设了官方旗舰店表白旗舰店，让广大网民在网上也能买到与表白实体店同款的商品。

第五季品牌在互联网上开设了官方旗舰店第五季旗舰店，让广大网民在网上也能买到与第五季实体店同款的商品。

定制巧克力礼盒情人节送巧克力是老传统了，很多女孩子都无法抗拒甜食的诱惑，但她们想要的，往往跟男朋友送的，天差地别。比如，女生们以为会收到这样的： 结果却是下面这样的：你200块钱买了盒这样造型的巧克力，女孩子们很难不会眼前一黑。更重要的是，这种一看就是在某宝上定制的杂牌手工巧克力，到底用了什么原料，安不安全，你根本无从查证。好不好吃先不说，过个情人节给女朋友吃的肚子疼，我先替她哭了。爆款网红项链除了巧克力，项链也常年被列入七夕情人节礼物推荐榜单。很少有女生能对着亮闪闪的首饰不心动，在一个浪漫的节日里，这可能是最不容易出错的礼物。但是你万万不会想到，自己精心挑选的项链，可能在义乌小市场上只卖17块一条。猜猜这两条项链，哪款17块，哪款200多？比如这款“一鹿有你”项链，在某宝上随便一家店都是几千几百的销量，普遍都卖2、300。相似的设计，价格却差了几十倍。你就算买条贵的，女朋友戴出去也可能被认成十几块的地摊货。创意玫瑰礼盒遍地都是的网红项链还不是最离谱的，请看下面这款某宝上月销几万+的情人节礼物销量冠军。是的，这就是号称“新一代表白神器”，全网各大平台“女票都被感动哭了”的神仙礼盒。玫瑰花、巧克力、小熊公仔、塑料项链，七彩灯串，一堆质感9块9的东西，加起来居然能卖到1、200。“值哭了”、“小贵，但女生喜欢”，难以相信，2102年了，还有一大群直男会被这种一股子营销号风格的广告词打动。而且拜托，你们男生的审美能稍微提高一点吗？讲道理，女生们收到的一瞬间，可能不是被你感动哭了，而是被它“土”哭的。星空投影灯“这个效果图看着好梦幻，女票一定会喜欢”，“星空投影灯，下单~”不得不承认，在某宝上搜索“情人节礼物”的男孩子，有时候也挺懂的。跟女票在七夕的晚上，躺在房间里看星星，听着确实挺浪漫的，而且还省钱。但是你有没有想过，女朋友眼中的星空，其实是长这个样子的：怎么说呢，这个实际效果也说不上商家是在骗人，关键是你们俩关着灯盯一晚上高糊版星空，眼睛恐怕会受不了。要我说，还不如打开电视，老老实实看4K高清版的星空，带解说的那种。

　　H&M的

　　H&M于1947年由Erling Persson在瑞典Västerås市创立。如今，H&M在全世界1500 多个专卖店销售服装、配饰与化妆品。位于瑞典Västerås市Stora Gatan大街的老H&M店是世界上第一家H&M专卖店。H&M品牌名是由“Hennes” (瑞典语中“她”的意思) 女装与“Mauritz”男装品牌合并，各取第一个字母而成“H&M”。

　　全球时装零售连锁巨头

　　来自瑞典的连锁服饰店Hennes & Mauritz(H&M)的名字，在亚洲或许很少被提及，但是在欧洲却是名气不小。以销售量为衡量标准，H&M是欧洲最大的服饰零售商，即使在经济萧条的情况下，业绩仍持续上升。

　　H&M之所以能横扫欧洲街头，得力于公司兼顾流行、品质及价格的三合一哲学，以及积极扩张的政策。

　　平价才能带来大量

　　平价是H&M一贯选择的路。公司成立于1947年，创办人是现任董事长皮尔森(Stefan Persson)的父亲。当时H&M主打平价特色，由于瑞典的零售业和欧洲大多数国家一样，一向都被昂贵的百货公司主导，因此H&M在市场上一下子便开出大红盘。

　　皮尔森在1972年加入公司后，他希望公司在唯一标榜的低价位之外，能再加入流行及品质的特色。虽然有许多人认为，这些特色无法同时存在于一个品牌，但是皮尔森却相信公司能够做到。之后H&M标榜的“以最好的价格，提供流行与品质”，确实为公司的成功再打一剂强心针。

　　H&M店中的产品多元，提供男女消费者以及儿童流行的基本服饰，同时贩卖化妆品。店中服饰的平均售价只有18美元。公司认为，平价才能让消费者负担得起每一年、甚至每一季都去店中购买新推出的产品。这种策略最能吸引15到30岁讲求曾经拥有而不是天长地久、希望随时都能追上流行的女性消费者。

　　为了降低成本，以维持平价策略，H&M没有自己的成衣厂，制造完全外包给九百家工厂。为了拿到最好的价格，公司精挑细选外包对象，这些工厂分散于全球21个工资最低的国家中。由于成本控制得当，公司的产品售价虽低，毛利仍然能够维持在53％左右。

　　除了价格牌，H&M还打流行牌。公司把流行视为容易腐坏的食品，必须时时保持它的新鲜，因此公司力求将存货降到最低，而且让新货源源不绝。所以新点子必须迅速被转化为服饰，让消费者能够快速买下上架的衣服，上街展示还属新鲜的时髦服饰。

　　为了达到这种效率，公司的所有服饰都由公司内的八十名设计师设计。公司与供应商间密切合作，严格控制整个过程，同时扮演进口商、批发商和零售商的角色，尽可能减少产品经手的人数，让过程更简洁。H&M把衣服从设计到上架的时间压缩，最短只需三个星期，速度在业界数一数二。公司因此有能力在任何时候，推出符合流行尖端的产品。

　　此外，公司每天都以国家及店面为单位，分别分析每件衣服的销售成绩，掌握哪些产品热卖，需要立刻增加生产，也让货品供应更顺畅。公司标榜店面每天都会进货，以补足消费者目前最需要的产品。2003年春天，当H&M在纽约的旗舰店开幕时，因为人潮过于拥挤，公司甚至可以配合需求，在每个小时进货。

　　美国《商业周刊》日前评论，H&M“重新定义了平价流行”，印证了公司认为价格、流行、品质能够同时存在的可能性。

　　积极开疆辟土

　　H&M把这种三合一的成功方程式，大量复制到其它的市场。H&M虽然来自瑞典，但是现在最大的市场却是在德国。根据《富比士》(Forbes)杂志的报导，1982年，当皮尔森从父亲手中接下公司时，H&M当时还只有一百多家分店，而且大部分都在瑞典。如今公司的野心已经从欧洲燃烧到美洲，在十四个国家共拥有八百多家分店，去年营业额中有88％来自国外市场。2003年公司新开的分店数则预计将达九十家。公司过去6年的扩张率约75％，现在的目标是，每两年进入一个新国家。

　　4月12日，瑞典时装零售巨头H&M品牌专卖店正式在上海淮海路开业，据H&M宣称，其单店营业额单日最高已经达到200万元，相当于200个中国服装品牌日销售额的总和。

　　美国的欧洲零售业市场分析师威尔斯(Keith Wills)评论：“没有任何的欧洲零售商，能够如此迅速和成功地在国外扩张。”

　　皮尔森日前在接受《商业周刊》访问时表示，他的父亲曾经质疑公司的扩张政策是否冲过了头，有时候他会问皮尔森：“为什么你要这么急？”毕竟他的父亲也是在创立公司29年后，才在伦敦开设了第一家国外分店。皮尔森说，他给父亲的答案很简单，那就是：“当你正炙手可热时，你不能停下来让热度变冷。”