像奥迪4S店的技术总监年薪多少

几十万到上百万不等，看地域以及4S运营情况。薪资水平因公司所在行业和公司自身规模的大小而不尽相同，中小企业的技术总监的薪酬相对要低一些。平均而言，国内知名公司的技术总监一般年薪范围在20-60万元左右，相关专业技能的经验越丰富年薪越高。

岗位定义

技术总监（Chief Technology Officer，CTO，又常称为技术官或首席技术官）是企业团体里的高阶主管职位之一，是企业内负责技术的最高负责人。

这个名称是在1980年代时从美国开始兴起，起源于一些有大规模投资在研究与发展（R&D）项目的大型公司，如通用电气（General Electric, GE），美国电话电报（AT&T）与美铝（ALCOA），主要责任是将科学研究成果转为营利项目。

一、口试前的预备

接到口试通知后，你该做些什么呢？

1 迅速查找该企业的原始招聘广告。

重温该企业的背景情况（一般在招聘文选中有所说明），以及应聘职位的要求是什么等等。假如你备有几种不同的求职信，应当了解投出的是哪一种求职信，最好再看一遍，做到心中有数。

2 查找交通路线，以免口试迟到。

接到口试通知后，应仔细阅读通知上是否标有交通路线，要搞清楚究竟在何处上下车、转换车。要留出充裕的时间往搭乘或转换车辆，包括一些意外情况都应考虑在内。假如对交通不熟悉的话，最好把路线图带在身上，以便问询查找。

3 整理文件包，带上必备用品。

口试前，应把自己预备带往参加口试的文件包整理一番，诸如文凭、身份证、报名照、钢笔、其它证实文件（包括所有的复印件）均备整洁，以备考官索要核查。同时带上一定数目的现金以备不时之需。

4 预备口试时的着装和个人修饰。

参加口试，在衣着方面虽不要特别讲究、过分花哨华丽，但也要留意整洁大方，不可邋遢，男士衬衫要换洗干净，皮鞋要擦亮；女士不能穿过分前卫新潮的服装。

总之，着装要协调同一，同所申请的职位相符。头发要梳齐，男士要把胡须刮干净。女士若感觉脸色不佳则可化淡妆，不可修饰过分。另外，还应保证口试前充足的睡眠。

二、销售面试题 口试礼节

现在越来越多的企业在录用员工时重视对其人品的考察。因此在口试时，考官们会随时留意求职者的言行举止。哪些举止得体者往往能获得考官的青睐呢？

1 应提前多长时间到达口试地点？

提前10分钟到达效果最佳。在口试时迟到或是匆匆忙忙赶到都是致命的，而提前半小时以上到达亦会被视为没有时间观念。到达口试地点后应在等候室耐心等候，并保持安静及正确的坐姿。

2 假如一些小企业没有等候室怎么办？

在口试办公室的门外等候。当办公室门打开时应有礼貌地说声：银行面试题 面试 “打搅了。”然后向室内考官表明自己是来口试的，尽不可贸然闯进。假如有工作职员告诉你口试地点及时间，应当表示感谢。

3 进进口试室后能否马上坐下？

等考官告诉你“请坐”时可坐下。坐下后不要背靠椅子，也不要弓着腰，并不一定要把腰挺得很直，这样反倒会给人留下死板的印象，应该很自然地将腰伸直。

4 与考官交谈时是否应始终注视对方？

这并不需要，高校就业联盟网 当然更不能漫不经心地四处张看。高校就业联盟 在交谈时应当显得自然，平时怎么和别人交谈的，就怎么往做。

5 口试结束后该怎么做？

站起来对考官表示感谢。在走出口试室时先打开门，然后转过身来向考官鞠一躬并再次表示感谢。然后轻轻将门合上。

三、克服口试怯场

1 要以一颗平常心正确对待口试，要做好承受挫折的心理预备。即使口试一时失利，也不要以一次失败论英雄。

2 对招聘单位和自己要有一个正确的评价，相信自己完全能胜任此项工作。“有信心不一定赢，没信心一定输。”

3 适当进步服装档次，穿得整洁大方，以改变自身形象，增强自信心。

4 口试前做几次深呼吸，心情肯定会平静得多，勇气也会倍增。

5 与主考官见面时，要主动与对方进行亲切有神的目光交流，消除紧张情绪。在心里尽量建立起与招聘者同等的关系。假如心里害怕，有被对方的气势压倒的感觉时，就鼓起勇气与对方进行目光交流，待紧张情绪消除后，再表述自己的求职主张。

6 当出现紧张的局面时，不妨自嘲一下，说出自己的感受，可使自己变得轻松些。

7 感到压力大时，不妨借助间隙往发现招聘者的诸如衣饰、言语、体态方面的缺点，借以进步自己的心理上风，这样就会在自觉不自觉间提升自信，回答题目时也就自如多了。银行面试技巧 深圳人才网

8 当与对方的谈话出现间隔时，不要急不可耐，这样反而给自己留下思考的空间，抓紧理清头绪，让对方感觉你是一位沉着冷静的人。

9 回答题目时一旦紧张，说话可能结结巴巴或越说越快，紧张也会加剧，此时，最好的办法就是有意放慢自己的说话速度，让字一个一个的从嘴里清楚地吐出来，速度放慢了，心情也不紧张了。也可加重语尾发音，说得缓慢响亮，用以缓解紧张。

10 进进考场，见到主考官时，不妨有意大声地说几句有礼貌的话，做到先声夺人，紧张的心情就会自然消失。

技术总监岗位职责集锦15篇

　在日常生活和工作中，岗位职责的使用频率呈上升趋势，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。那么什么样的岗位职责才是有效的呢？以下是我整理的技术总监岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

技术总监岗位职责1

　1、在总经理领导下负责新产品、新工艺的研发和试生产的组织实施，负责公司产品未来发展方向的研究，负责了解、执行和落实国家、省、市科技政策，结合公司实际情况，建立公司科技管理体系，制定并执行公司相关科技政策和科技管理制度，为公司未来持续发展营造良好的科技文化和科技创新环境，分管公司所属玻璃棉深加工产品的生产组织、生产管理和生产安全。

　2、确定下级部门的组织结构，提出直接下级岗位的用人要求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格报总经理批准。

　3、确定直接下级的用人要求，组织编写分管范围的岗位职责、操作规程、安全规程和制定相关的工艺文件并督促执行。

　4、根据公司的发展战略目标和方向，做好未来1年新产品的研发规划，包括拟订研发项目、预算研发投入。负责组织完成研发任务。

　5、提出分管范围的员工培训计划，完成公司安排的培训任务。

　6、制定分管范围人员的绩效考核办法并定期对他们进行考核。

　7、负责对分管范围员工的二级安全培训。

　8、负责向下级传达公司的方针、政策、制度、规定等。

　9、负责公司科技制度的起草、修订和执行工作。负责科技信息的收集、整理、发布工作，为公司的科技活动决策提供依据；

　10、负责对外申报国家科研经费，负责对外申报国家、省、市级科技成果奖。

　11、完成上级交办的其它工作任务。

技术总监岗位职责2

　岗位职责：

　1、负责服务端的系统分析和架构设计，指导相关技术团队实现设计，规划平台未来技术架构方向；

　2、进行全局性和前瞻性的架构设计，以及技术细节的实现，推动周边系统和相关团队完成网络架构落地，解决业务发展遇到的网络架构问题，持续提升系统平台稳定性；

　3、带领技术团队进行重点产品、项目研发，解决中间出现的技术难题；

　4、制定高效、实用的技术规范；

　5、做好开发过程中的指导工作。

　任职要求：

　16年以上Java研发和软件设计经验；

　23年以上高并发大系统设计与研发经验；

　3熟练掌握主流应用服务器架构体系、数据库以及各种中间件技术，如tomcat、weblogic、jboss等；

　4精通struts、sping、hibernate等主流框架。

　5熟悉大规模系统的负载均衡、缓存、网络安全、数据库高可用设计及性能评估机制；

　6具备良好的系统分析能力，良好的抽象思维和逻辑思维能力，独立分析问题解决问题的能力；

　7可承受较大压力，有责任感，较强的沟通协调能力，具有团队合作精神，能带领团队进行主要产品的研发。

技术总监岗位职责3

　1、熟悉医疗行业相关业务和医疗信息化相关技术；

　2、可以独立完成大型信息化系统顶层设计；

　3、有良好沟通能力和表达能力；

　4、有较强的书面表达能力；

　5、熟悉云计算、大数据和基础信息通信技术，可以紧跟信息技术发展

技术总监岗位职责4

　具备素质：

　1、软件系统的架构设计、系统分析、软件实现、性能优化等各个环节及流程；

　2、研发过程管理和控制，包括进度安排和控制、风险控制、质量管理、配置管理等；

　3、具备较强的研发过程管理和控制的技能，包括进度安排和控制、风险控制、质量管理、配置管理等。

　4、能力要求编辑强烈的责任心和良好的挫折承受能力；

　5、较强的创造能力、抽象思维能力、归纳能力、逻辑分析能力、学习能力、项目管理能力；

　6、良好的语言表达及沟通能力、拓展力及组织协调力，良好的职业素质；

　7、具备对工作流程的塑造和改造的能力。

　技术总监其一般是由技术部经理、研发部经理、质量管理部经理发展而来，经过努力可以向主管技术的副总经理、甚至总经理的方向发展。

技术总监岗位职责5

　1能全面负责技术部工作，直接对总经理负责

　2参与公司发展战略和计划的制定

　3参加公司会议，将工作落实到位

　4加强技术队伍建设和管理

　5制定技术目标和工作方案

　6组织网络开发工作的实施

　7加强部门合作，提供技术支持

　8加强计算机使用的管理

　9参与制订电脑、网络软、硬件及耗材的采购计划

　10负责网络安全管理

　11对公司机密负有保密责任

　12积极完成其它临时性工作

　技术总监？工作内容

　1参与讨论确定公司部门级以上组织结构；当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

　2招聘及任免

　3提出并确定对直接下级的培训计划

　4绩效考评

技术总监岗位职责6

　1、协助总监制定和落实各项经营发展战略和工作计划。

　2、在公司经营计划、销售策略、企业管理和销售团队管理方案等方面向总监提出决策分析和决策支持。

　3、能够做好各种销售报表及协助总监处理日常工作事务。

　4、完成总监安排的日常经营管理及落实安排总监下达的各项指令，并且落实到位。

技术总监岗位职责7

　一、业务职责

　1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。

　2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。

　3、组织不合格品的审理工作。

　4、组织技术、产品开发与创新。

　5、组织建立并实施质量体系。

　6、公司标准化、计量管理工作。

　7、定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。

　8、重要技术工艺设备、计量器具的申购。

　9、技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。

　10、公司保密工作。

　二、管理职责

　1、组织建设

　（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；

　（2）、确定下级部门的组织结构；

　（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

　2、招聘及任免

　A、用人需求

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　（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；

　（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。

　B、面试

　（1）、进行直接下级岗位的初试；

　（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；

　（3）、组织参与面试的人员。

　C、不合格员工处理

　（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；

　（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

　3、培训

　（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；

　（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

　4、绩效考评

　（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；

　（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；

　（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

　5、工作沟通

　（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；

　（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；

　（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。

　6、激励

　（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；

　（2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

技术总监岗位职责8

　1 负责起草公司技术发展规划，上报总经理办公会审批并依照审批决议实施；

　2 领导公司技术人员完成公司签约的工程项目和咨询项目及申报项目的技术部份；

　3 负责规划并形成公司行业解决方案；

　4 参与公司重大业务问题的决策；

　5 协助编写投标方案和咨询服务，并协助专业销售部门完成销售工作；

　6 负责项目启动、项目计划、项目客户验收及项目内部总结验收评审等相关工作；

　7 负责协调解决项目中项目组与部门间的问题；

　8 负责参与重要项目的售前支持；

　9 负责与潜在客户/合作伙伴的方案讨论与技术交流；

　10 负责制定部门管理规范报批并执行以及业务流程规范化管理；

　11 负责对下属人员招聘做出决策，并参与重要岗位员工招聘工作；

　12 负责对下属部门经理（番禺经理）及相关有工作关系的人员进行考核；

　13 参与公司文化建设工作；

　14 定期向总经理（番禺总经理）汇报工作，定期听取下属员工的工作汇报；

　15 参与公司总经理会议或其他重大会议；

　16 完成总经理交办的其他工作。

技术总监岗位职责9

　1、协助总监制定战略规划、年度经营计划及各阶段工作目标分解，起草部门各阶段工作总结和其他正式文件；

　2、协助总监对部门进行管理、协调内部各部门关系；

　3、与部门员工保持沟通，以了解员工的想法和需求，做好员工和总监之间的沟通桥梁；

　4、负责与职能部门及合作单位对接工作及外部商务联络工作；

　5、协助总监参与项目执行及过程管理；

　6、协助总监进行事业部内部财务管理，以及部门所有平台结算工作；

　7、完成总监交办的其他工作任务。

技术总监岗位职责10

　1、组织制订公司技术管理、新产品研发、产品技术改造、生产物流及质量改进计划，经批准后组织实施。

　2、组织建立、完善公司质量管理体系并组织实施。

　3、参与新产品、新技术、新工艺方案的可行性论证，负责组织开展公司重大技术开发和改造课题的攻关、应用。

　4、参与重大工程项目招投标的技术工作、项目实施方案的可行性论证、预算案的制定与调整和技术监督、管理工作。

　5、参与公司对外的技术谈判和技术交流。

　6、参与公司销售计划的制定。

　7、审核各种技术图纸、质量标准、工艺文件等技术文件。

　8、组织公司较大产品质量问题及不合格品的审理。

　9、指导公司技术档案管理工作和保密工作，保证核心技术秘密的安全。

　10、主持制订、修订技术系统的工作流程和有关规章制度、作业规范，经批准后监督检查执行情况。

　11、组织制订技术系统年度、季度工作目标和工作计划，经批准后组织实施。

　12、按工作程序与相关系统和部门进行横向联系，并及时对管理部门间的争议提出界定要求。

　13、定期组织发起技术系统例会，召集公司技术、质量、生产、物流方面的工作会议，参加总经理办公例会以及其他重要会议。

　14、制定直接下级的岗位说明书，定期收集下级的考核数据并对其工作做出评价，及时对下级工作中的争议做出裁决。

　15、组织制定技术系统年度培训计划并协助人力资源部门实施。

　16、参与技术系统员工的招聘面试评价工作。

　17、按程序受理下级上报的合理化建议，参与评审公司员工的合理化建议。

　18、代表公司与政府有关部门或有关社会团体、机构联络。

　19、完成上级交办的临时性工作。

技术总监岗位职责11

　1、直接对公司首席执行官（CEO）负责，完成其指定工作方案或达到工作目标。

　2、负责公司整体各个部门之间的工作协调具体工作任务的分配。

　3、总体对公司互联网以及网络等技术性产品研发工作负责。

　4、监督指导技术部门工作人员的整体工作情况、协调工作配合方式。

　5、建立不同职能技术团队随时准备为公司技术项目调用。

　6、负责技术部门人事任免工作，随时吸纳和筛选技术人才骨干。

　7、保证公司网络和技术型产品的安全性，制定技术部门保密计划。

　8、对技术部门内各个小组成员进行统筹安排，合理划分工作职能。

　9、按照网站运营部门要求对网站进行改版或完善。

　10、按照公司整体要求不断完善组网技术工程，保证公司内部网络畅通。

　11、制定技术部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；

　12、建立规范、高效的技术部门独立运营管理体系和并优化完善；

　13、建立技术性独立考核制度，和规范性程序和产品开发要求。

技术总监岗位职责12

　 一、技术指导类

　1、 向区域经理负责，对所在区域发型师、技师的技术进行全面指导。

　2、 经常性巡查所在区域内的分店发型师的技术，每个店至少1次/月，并向区域经理汇报每次巡查情况，提交每次巡查的结果报告。

　3、 为发型师解答在工作中遇到的技术难题，提供发型设计方面的咨询服务。

　4、 详细了解所在区域发型师的技术水平，并定期作出评定，两个月/次/人。

　5、 协助分店店长共同提高发型师的实际操作能力。

　6、 帮助分店对发型技师的工作能力进行指导和训练。

　 二、培训考核类

　1、 每个月底，将下一月的发型师技术提升方案和工作开展计划交区域经理审核。

　2、 负责具体执行所在区域发型师的技术提升方案和岗位技术培训工作。

　3、 负责区域内每个新入职发型师的技术考核和岗前培训工作。

　4、 每月定期向区域经理汇报、总结各项技术培训及考核工作的进展情况。

　5、 按照公司标准要求，定期考核所在区域发型师的技术能力，并上报管理中心和区域经理。

　 三、信息服务类

　1、 每个季度发布最新的流行发型款式及季节性发型，并向发型师讲解实际操作过程中的处理技巧。

　2、 经常性地向发型师提供新的技术和新的设计理念的培训信息及各类大型赛事信息。

　3、 负责对所在区域的发型师进行新产品的功用，适合对象及操作技巧的讲解。

　岗位职责：

　1、负责中心整体技术平台搭建，技术方案筛选，制定符合本中心发展规划的具体技术发展路线和计划方案；

　2、始终站在行业发展趋势前端，推进和提供适合本中心开展医疗美容项目的技术解决方法和手段；

　3、组建和维护操作团队，制定各岗位的管理细则及工作流程，负责团队工作的开展及培训；

　4、根据工作特点建立风险管理机制，制定应急措施，保障中心的各项医疗项目在安全性、可靠性和有效性基础上展开。

　任职资格：

　1、具有医疗管理、整形相关专业本科以上学历，具备各类微创美容仪器及产品的使用和理论知识；

　2、从事过一线工作，具有较强的微创美容行业或岗位实际管理和操作经验；

　3、具备丰富的团队建设、管理经验和良好的沟通技巧，有良好的培训口才；

　4、具有海外同类机构同类岗位工作经验者优先。

技术总监岗位职责13

　1、4S店技术总监岗位职责

　1、负责制定和实施维修质量、培训、工具/资料等相关技术管理制度和工作流程；

　2、负责控制维修质量，要求形成质量分析月报表，提出改进建议；

　3、负责维修工具、设备及售后服务资料、工具/资料库房的日常监控；

　4、负责车间管理；

　5、负责收集并反馈重大、安全、批量质量相关信息，配合上汽开展技术管理工作。

　2、4S店技术总监岗位职责

　1、对所有“一次修复率”相关的内容负责，并着力提高“一次修复率”

　2、对高难度故障进行判断、维修指导、维修支持

　3、对于无法解决的高难度故障，需及时将相关信息通过DMS上传至技术支持中心（以下简称TAC），同时上报ASC相关人员及领导

　4、参与技术类内训教材的编写及制定

　5、可兼职技术类培训师的工作

　6、对常见的技术问题定期出具技术指导报告并落实到班组

　7、SGM维修通讯及技术简报的维护及保管

　8、参加SGM召开的技术论坛会议，及其他有关技术类的临时会议

　3、汽车4S店技术总监岗位职责

　1、严格按照本品牌汽车管理文件要求制定相应的售后服务工作章程，并使本服务店各项工作及目标与本品牌汽车的相关要求保持高度一致；对服务店进行售后团队建设和品牌建设；

　2、负责服务店售后服务的各项经营管理业务；

　3、审核、签发向本品牌汽车相关部门发送的相关报表及文件；

　4、负责管控重大顾客投诉的处理，对危机事件负责；

　5、对顾客满意度的改进进行总体协调，保证顾客服务满意度,成绩的稳步提高；

　6、组织协调各部门完成本品牌汽车所布置或委托进行的各项工作及活动；

　7、保证服务店售后部门以公平的竞争姿态进行各项市场行为；

　8、保持本品牌汽车相关部门通畅的交流与沟通；

　9、负责制订每年售后人员的培训计划并做设备、人员储备计划；

　10、制订售后人员薪酬、激励制度，对直属下级进行绩效考核；

　11、对6s管理负责。

技术总监岗位职责14

　 岗位职责：

　1、负责指导制定、审核公司技术管理制度和技术规程标准；

　2、负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保技术的超前性、竞争性；

　3、负责组织编制公司技术开发计划和公司技术发展长远规划；

　4、负责指导、处理、协调和解决公司项目中出现的技术问题；

　5、保证项目的正常进行，确保公司项目计划按时完成；

　6、负责组织技术成果及技术经济效益的专业评价工作；

　7、负责对技术方案的评审工作。

　 任职资格：

　1、正规院校本科以上，计算机、信息工程、通信及相关专业；

　2、从事IT行业工作8年，具备通信行业工作背景；

　3、相关技术管理岗位5年以上经验；有海外工作经验者优先；

　4、尤其是移动通信行业工作经验，具有移动数据业务运营经验者最佳；

　5、熟悉无线增值领域，掌握增值业务的相关技术和业务发展动态；

　6、对产品的市场有敏锐的洞察力，并具较强的创新能力和开发能力；

　7、了解多种大型网络架构平台；

　8、掌握数据、语音及视频等方面的技术知识，并能够把握相关技术的发展动向；

　9、具有小型机、各种档次服务器、存储、交换、路由等设备的调试经验；

　10、熟知各种软件；有数据分析及挖掘工具（如SAS）等产品经验；

　11、具有较强的学习能力，积极上进，有较强的工作责任心和事业心；

　12、具有开拓创新精神和品格。

技术总监岗位职责15

　1、管理职责

　a）参与制定公司软件产品的发展方向，确定公司产品框架及开发实施计划；

　b）规划产品研发进度安排，根据公司需要确定产品开发周期及人员安排；

　c）全面监控产品开发质量、进度和成本控制；

　d）针对公司具体项目实施胆控制项目需求变更，支持项目实施的顺利进行；

　e）负责研发中心各部门的日常管理工作和部门建设，制订并监督执行部门工作计划。

　2、技术职责

　a）解决目前公司已使用技术框架中存在的问题并进行有效优化

　b）负责培训公司软件开发人员的整体开发技能

　c）负责公司软件构件库的搭建、第三方控件的选型

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技术总监的职业规划

　技术总监一般负责一个企业的技术管理体系的建设和维护，制定技术标准和相关流程，能够带领和激励自己的团队完成公司赋予的任务，实现公司的技术管理和支撑目标，为公司创造价值！技术总监是一个高技术含量的职业，技术总监职业规划是每一个技术总监的必修课，是对自身的技术能力和管理水平的准确定位和不断提升的目标！

　在做职业规划之前，首先要充分了解技术总监这个岗位的相关职能信息：

　技术总监岗位定义

　技术总监（Chief Technology Officer，CTO，又常称为技术官或首席技术官）是企业团体里的高阶主管职位之一，是企业内负责技术的最高负责人。这个名称是在1980年代时从美国开始兴起，起源于一些有大规模投资在研究与发展（R&D）项目的大型公司，主要责任是将科学研究成果转为营利项目。

 

　技术总监业务职责

　1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。

　2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。

　3、组织不合格品的审理工作。

　4、组织技术、产品开发与创新。

　5、组织建立并实施质量体系。

　6、公司标准化、计量管理工作。

　7、定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。

　8、重要技术工艺设备、计量器具的申购。

　9、技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。

　10、公司保密工作。

　技术总监管理职责

　1、组织建设

　参与讨论公司部门级以上组织结构；确定下级部门的组织结构；

　2、招聘及任免

　提出并确认直接下级岗位的用人需求；进行直接下级岗位的面试；确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议；提出并确认对直接下级的培训计划；对直接下级绩效考评。

　技术总监的`职业发展路径

　技术总监是企业团体里的高阶主管职位之一，是企业内负责技术的最高负责人其一般是由技术部经理、研发部经理、质量管理部经理发展而来，经过努力可以向主管技术的副总经理、甚至总经理的方向发展，也可以利用自身的技术优势、积累的人脉关系和资金，进行自主创业。

　详细了解了技术总监的岗位职责后，再根据自身的情况来拟定技术总监职业规划，有了目标，才更有动力。

　首先，要对自我做一个评价，也就是要全面了解自己。一个有效的职业生涯设计必须是在充分且正确认识自身条件与相关环境的基础上进行的，因此自我评价是最为基础、最为核心的环节，这一环做不好或出现偏差，就会导致整个职业生涯规划各个环节出现问题。

　第二，要确立目标，确立目标是制定职业生涯规划的关键，要根据自身条件和目标发展方向制定短期目标、中期目标、长期目标和人生目标。确立目标时要立足现实、慎重选择、全面考虑，使之既有现实性又有前瞻性。

　第三、环境评价，职业生涯规划还要充分认识与了解相关的环境，评估环境因素对自己职业生涯发展的影响，分析环境条件的特点、发展变化情况，把握环境因素的优势与限制。了解本专业、本行业的地位、形势以及发展趋势。

　第四、职业定位，要把职业目标与自己的潜能以及主客观条件做最佳匹配。

　第五、实施策略，就是要制定实现职业生涯目标的行动方案，要有具体的行为措施来保证。没有行动，职业目标只能是一种梦想。要制定周详的行动方案，更要注意去落实这一行动方案。

　第六、评估与反馈，整个职业生涯规划要在实施中去检验，看效果如何，及时诊断生涯规划各个环节出现的问题，找出相应对策，对规划进行调整与完善。

　在今天这个人才竞争的时代，职业生涯规划已经成为在人争夺战中的另一重要利器。每个人的职业生命都是有限的，如果不进行有效的职业生涯规划，势必会造成生命和时间的浪费。对技术总监而言，一份完美的技术总监职业规划更加重要，因为技术总监是企业团体里的高阶主管职位之一，是企业内负责技术的最高负责人，技术总监需要有多年的行业内技术开发工作经验，精通行业相关技术及了解同行技术发展状况，并且还要有一定的技术前瞻性和团队领导能力。

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招聘技术总监目的：

1、带领研发团队完善构架、研发、设计方面的工作，负责指导、参与系统设计和核心代码的编写，组织解决项目开发过程中的技术重点以及难点问题；

2、负责项目研发流程、研发质量和研发进度的规划、控制、监督和管理，及时总结和改进，并不断提升研发效率和质量；

3、负责研发团队的梯队化建设及管理，并引领团队氛围，建立规范的开发过程管理体系，组织人员的技术培训以及考评，提高工作效率。

什么是猎头公司？什么是猎头？猎头都做些什么工作？

猎头公司是为企业推荐高阶人才的，对于人才来说，猎头公司可以免费的为人才提供更好的工作机会。猎头的工作内容是和企业沟通，看企业是否需要猎头服务，企业同意接受猎头服务后就要寻找人才，沟通人才和推荐人才，人才推荐成功并入职，那就完成了。这是猎头从头到尾的工作内容。

猎头公司的猎头助理都做些什么工作呀？急，下午1点去猎头面试。

所谓助理，就是协助猎头顾问完成猎寻工作。

这每个猎头顾问的使用助理习惯又不同，下面简单的说及方面。

首先，首先在顾问做好职位定位后，一般会告知助理到那个方向去找寻合适的候选人， 找到后，一般猎头助理只要获得联络方式，至多简单沟通是否有考虑意向，之后提交给顾问，由顾问来详细沟通，以及之后的推荐工作。

其次： 就属于文职型别，比如顾问需要你帮忙做个推荐报告基础部分，这部分只需要将候选人提供的简历基础资讯贴上上， 做好后， 详细的人才猎头评价，顾问再在上面新增，再推荐。

以及一些其他的顾问需要助理完成的工作。

什么是猎头？深圳有猎头公司吗？

猎头公司你可以去百度搜索下，当然我的工作经验告诉我猎头就是帮助企业HR找到可以解决企业需要的中高阶人才的工作。一句话：使合适的人在合适的时间去合适的地方做合适的事情。它是一种第三方协调的工作；深圳当然也有猎头公司拉。我就是其中之一，呵呵！希望对你有帮助，其他的很多地方都可以获得的关于猎头公司的资讯我就不多说了。谢谢！

什么是猎头公司

“猎头”在英文里叫Headhunting，在国外，这是一种十分流行的人才招聘方式，香港和台湾方面把它翻译为“猎头”，所以引进大陆后我们也称之为猎头，意思即指“网罗高阶人才”。高阶人才委托招聘业务，又被称之为猎头服务或人才寻访服务。专门从事中高阶人才中介公司，又往往被称之为猎头公司。

细释义

猎头一词属舶来词，原意为割取敌人的头作为战利品的人，这里意为物色人才的人。“头”者智慧、才能集中之所在，“猎头”特指猎夺人才，即发现、追踪、评价、甄选高阶人才。猎头公司就是依靠猎取社会所需各类高阶人才而生存、获利的中介组织。 与人才交流中心不同，猎头公司采取隐蔽猎取、快速出击的主动竞争方式，为所需高阶人才的客户猎取公司人才市场得不到的高阶人才。猎头公司的猎物物件是高阶管理人才。

一般来说，主要是举荐总裁、副总裁、总经理、副总经理、人事总监、人事经理、财务经理、市场总监、市场经理、营销经理、产品经理、技术总监、技术经理、厂长、生产部经理、高阶专案经理、高阶工程师、博士后、博士、工商管理高阶人才、其他高阶顾问及其他经理级以上人才等；而人才交流中心的服务是“蓝领”人才、基础事物人才、微观区域人才；前者是客户要什么挑什么，后者是坐而待命，来什么选什么。

2运作模式

猎头公司和简单的中介公司有很大不同。猎头公司不对个人进行收费，中介公司谁需要对谁收费，个人要找工作就对个人收费，企业找人就向企业收费，做的层次比较低；猎头公司是向企业收费。如果向个人收费的话，那肯定不是猎头，而是中介。猎头公司需要提供人才评价、调查、协助沟通的顾问咨询服务；中介公司往往非常简单的撮合。猎头收费很高，而中介服务收费往往比较低。猎头主要是主动寻找人才，中介更多的是在现有资源中撮合。另外，中介公司更多的为找工作的人服务，猎头公司更多的是为能力强、职业道德好的人才服务。作为一个人来讲应该对社会有责任感，他们可能机会更多，个人发展也会更好。

猎头公司主要运作模式有三种：雇员制、合伙人制、soho型。

3主要形式

雇员制是传统型

和普通公司一样，在某写字楼，招募一群精力充沛的猎手，四处出击，寻找猎物，此种模式，比较平稳，稳扎稳打，不会有什么突然的爆炸性的增长。

合伙人制

即是每个加入的员工，都在符合一定条件后，成为公司的合伙人，初级合伙人到中级合伙人，再到高阶、顶级合伙人，这些级别所对应的许可权是一样的，每个人都视自己为老板，所不同的就是每年的利润分配不一样，越高等级的合伙人，所得越多。此种模式在国外运用的很多，很多世界前10强的猎头都是此制度。

soho制

是新的一种模式，此种模式特点是：员工可以在家办公，公司设有写字间、会议室，有需要即到公司办公。员工自由度很高，主要以提成制来约束员工，没有社保、低薪高提成、管理轻松、不怕金融危机，随时扩大，随时缩小，自成一派。大部分两三人的小猎头公司均是此型别。

4城市分布

猎头公司主要分布在国内的一线大城市，如北京、上海、广州、深圳、武汉五大城市是国内绝大部分猎头公司的总部所在地。随着国内经济的发展、猎头产业的逐渐成熟，猎头公司的服务范围辐射到全国的多个城市。

5行业现状

任何行业都有行业平均利润，按照人选年薪的30%收费是行业共识，即便国内行业竞争和成本的原因收费比例有所调整，也决不应该低于20%这个经营底线。否则猎头公司无法取得合理利润，就无法维持正常经营。能够低于20%进行收费的，一定是不规范的低端猎头所为，他们不必考虑品牌搭建、持续经营和团队建设，能做一票算一票。

人才库的积累规模一定不是评判猎头公司服务能力的主要指标，猎头公司的核心竞争能力在主动寻访和挖掘的“猎”的能力。很多不理解猎头本意的客户会要求猎头公司在确定正式合作意向之前向客户提供简历资讯，以此来判断猎头公司的能力。有一些同样不理解猎头本意的小猎头或者面临经营压力的猎头公司就会迎合客户不合理的期望，提前提供简历，甚至根据客户职位需求虚构简历，与一些不良候选人配合，一起来蒙蔽客户。确定正式合作意向之前向客户提供简历资讯的猎头不是好猎头。

坚持收取预付款是行业规则，预付款的意义在于辨别客户真实招聘意图、提高配合程度、防止客户一女多嫁、弥补猎头公司费用等方面，没有预付款，这些意义就都无从谈起。经营状况欠佳的猎头公司已经顾不了这么多了，放弃收取预付款，争取定单，解决温饱是他们的首选。

国外的猎头公司往往是签署独家猎头服务协议，在中国，企业往往会签署多家猎头公司同时进行高阶人才寻访服务，这时猎头公司拼的不单是人才的质量，往往速度更重要：首先找到人才的猎头公司将获得企业的更多关注，速度快的猎头公司将人才简历提交至企业HR，如果HR觉得这份简历合适，将开始安排面试，合格即可入职，追求质量但速度慢的猎头公司往往就只能叹息：人才已经入职，自己手上的人才再优秀也无济于事。猎头公司对速度的追求往往会降低人才质量的要求，也常常出现“打群架”的现象。

有人说金融危机来了，中国的猎头市场将遭到严重打击，但现实情况却告诉我们，中国猎头市场依然很火，猎头行业依然会像烽火一样形成燎原之势。猎头公司其实不缺客户，因为优秀人才永远都是稀缺资源，这是这个市场存在的根本原因。

“猎头”（Headhunting）一词属舶来词，原意为割取敌人的头作为战利品的人，现在多指物色人才的人。《猎头》也是1982年香港上映的一部**名称。在潮汕话中，“猎头”指光头，实际应为“蜡头”。 猎头一词来源于拉丁文，当时部落作战时把对方的头颅砍下来，挂在腰间炫耀。“二战”以后，欧美一些战胜国从德国等地寻找需要的科学家，他们像猎人狩猎一样派专业公司到处物色优秀人才，“猎头”一词被借用并逐渐流传开来

“猎头”在英文里叫Headhunting,在国外，这是一种十分流行的人才招聘方式，香港和台湾方面把它翻译为“猎头”，所以引进大陆后我们也称之为猎头，意思即指“网罗高阶人才”。高阶人才委托招聘业务，又被称之为猎头服务或人才寻访服务。专门从事中高阶人才中介公司，又往往被称之为猎头公司。

猎头公司和简单的中介公司有很大不同，猎头公司不对个人进行收费，中介公司谁需要对谁收费，个人要找工作就对个人收费，企业找人就向企业收费。做的层次比较低，猎头公司是向企业收费，如果向个人收费的话，那肯定不是猎头，而是中介。猎头公司需要提供人才评价、调查、协助沟通的顾问咨询服务，中介公司往往非常简单的撮合；猎头收费很高，而中介服务收费往往比较低；猎头主要是主动寻找人才，中介更多的是在现有资源中撮合。另外，中介公司更多的为找工作的人服务，猎头公司更多的是为能力强、职业道德好的人才服务。作为一个人来讲应该对社会有责任感，他们可能机会更多，个人发展也会更好。 猎头公司主要运作模式有三种：雇员制、合伙人制、soho型

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